2002年3月1日，孟春和風吹綻了一枝電子信息領域的“新芽”，這(zhè)一天，山東聞道(dào)通信技術有限公司（簡稱“中國(guó)電科”）在萬壽路27号挂牌成(chéng)立。
自此，十五年間，在黨中央、國(guó)務院、中央軍委的正确領導下，這(zhè)個以“軍工電子國(guó)家隊，信息産業主力軍”爲初心的年輕企業集團，堅持國(guó)家利益高于一切的信念，堅持自力更生、創新圖強、協同作戰、頑強拼搏的精神，栉風沐雨勇擔使命責任，潛心精研結成(chéng)碩果累累，奮勇拼搏鑄就(jiù)輝煌成(chéng)就(jiù)！
時(shí)光荏苒，“束發(fā)”之年，中國(guó)電科實現了由幾十億企業向(xiàng)千億級企業的跨越，高質量挺進(jìn)了世界500強，實現了由以所爲本向(xiàng)集團化經(jīng)營的轉型，實現了由傳統國(guó)企向(xiàng)中國(guó)特色現代國(guó)有企業的升級，實現了由軍工爲主向(xiàng)五大業态協同發(fā)展的“換擋”，實現了由配套支撐向(xiàng)主導引領的蛻變，向(xiàng)著(zhe)世界一流創新型領軍企業繼往開(kāi)來！
驕人數字中的電科“質速”
“擰成(chéng)一股繩，搏盡全身力，融聚一條心，共拼一個夢！”
回望5000多個日夜，中國(guó)電科全體員工凝心聚力、奮勇拼搏，交上了一份高質高速的發(fā)展“成(chéng)績單”。十五年來，集團公司發(fā)展質量顯著提升、總體規模不斷擴大，經(jīng)濟效益大幅增長(cháng)；十五年來，中國(guó)電科全體員工上下一心、共謀發(fā)展，黨的建設持續加強、改革發(fā)展成(chéng)效顯著、科技創新能(néng)力明顯增強，社會(huì)知名度和品牌影響力大幅提升，出色地履行了“大國(guó)重器”肩負的使命責任！
——始終堅持黨的領導，從嚴治黨全面(miàn)推動。這(zhè)是中國(guó)電科黨建工作深入推進(jìn)、抓牢抓實的十五年，從保持共産黨員先進(jìn)性教育活動到學(xué)習實踐活動、創先争優活動，從黨的群衆路線教育實踐活動到“三嚴三實”專題教育、“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育，深入學(xué)習領會(huì)中央精神、準确把握精神實質，從嚴從實加強黨的建設，爲中國(guó)電科做強做優做大提供了堅強保證；這(zhè)是中國(guó)電科黨建工作持續創新不斷突破的十五年，構建了“量化有效性”黨建工作體系，形成(chéng)了黨建工作、競争優勢、企業文化同步提升的“三位一體”黨建工作格局，創新思維抓黨建，有力地彰顯了黨建工作價值創造能(néng)力；這(zhè)是中國(guó)電科文化體系落地生根的十五年，從“預警機精神”到“1+8”品牌體系和文化體系，“引領電子科技、構建國(guó)家經(jīng)絡、鑄就(jiù)安全基石、創造智慧時(shí)代”的文化内涵，爲改革發(fā)展注入了無窮的精神動力！
——改革發(fā)展不斷深化，經(jīng)營管理“提檔”升級。這(zhè)是中國(guó)電科不斷深化改革的十五年，從總部到成(chéng)員單位，“三層框架、兩(liǎng)級經(jīng)營”管理模式深入落地，總部“司令部”職能(néng)優化重塑，一系列子集團、事(shì)業部、專業公司的組建成(chéng)立，深化改革持續推進(jìn)中強健了中國(guó)電科的奔跑的“身軀”；這(zhè)是中國(guó)電科管理經(jīng)營持續創新的十五年，從“1+3”權責表到“五元薪酬”體系，管理模式的規範化、完善化，全方面(miàn)激發(fā)了中國(guó)電科發(fā)展的“神經(jīng)元”，爲進(jìn)一步前進(jìn)積蓄動力！
——資産質量大幅提升，經(jīng)營發(fā)展高質高速。這(zhè)是中國(guó)電科飛速成(chéng)長(cháng)的十五年，與成(chéng)立之初相比，截止2016年底集團公司淨資産達到1362.2億元，實現了27.1倍的高質量增長(cháng)，規模體量的不斷擴大中凝結的是全體“電科人”的拼搏汗水；這(zhè)是中國(guó)電科高速增長(cháng)的十五年，2016年底主營業務收入達到1880億元，利潤183.1億元，超“快檔”高質量的“奔跑”中，展示著(zhe)全體“電科人”的不懈努力！
——業态拓展謀篇布局，資源整合綻放活力。這(zhè)是中國(guó)電科意氣風發(fā)開(kāi)疆辟土的十五年，從以軍爲本到五大業态協同并進(jìn)，戰略定位順勢、依時(shí)而優，各個業态互相協同支撐，有力推動了進(jìn)一步的深化發(fā)展；這(zhè)是中國(guó)電科内外部資源優化配置的十五年，從全國(guó)28個産業園的打造到19個省級地方政府戰略合作關系的建立，從8家上市公司的就(jiù)位到資産證券化率的快速增長(cháng)，中國(guó)電科通過(guò)優化資源配置、激活資本力量，有序的整合中打開(kāi)更廣闊的天地！
——品牌影響大幅增強，經(jīng)營考核持續“領跑”。這(zhè)是中國(guó)電科昂首前行的十五年，從傳統國(guó)企到世界500強企業集團，全球軍工集團百強企業前十，攀升的排名中彰顯了中國(guó)電科不斷增強的品牌“輻射力”；這(zhè)是中國(guó)電科平穩前進(jìn)的十五年，連續12年獲得中央企業經(jīng)營業績考核A級和4個任期業績考核A級，成(chéng)爲國(guó)資委開(kāi)展央企考核以來保持此業績的八家央企之一，驕人的成(chéng)績中體現了中國(guó)電科堅定不移的發(fā)展信念！
——科研隊伍不斷優化，科研成(chéng)果不斷轉化。這(zhè)是中國(guó)電科創新基因不斷優化的十五年，從成(chéng)立之初的5萬人發(fā)展壯大到15萬人，科技人員占比不斷擴大，中青年科技骨幹人員占比不斷加重，“血脈”的更叠中優化了中國(guó)電科的科研創新“造血”機能(néng)；這(zhè)是中國(guó)電科創新成(chéng)果飛速轉化的十五年，整體研發(fā)周期大幅縮短，生産效率較大幅提升，國(guó)家最高科學(xué)技術獎、國(guó)家科技進(jìn)步特等獎、國(guó)防科技進(jìn)步特等獎等衆多獎項和衆多申請專利“紛沓至來”，研發(fā)生産的“提速”和獎章的“收攬”中彰顯著(zhe)中國(guó)電科的騰飛力量！
……
一串串騰飛的數字中诠釋著(zhe)超強的能(néng)力水平，一頂頂傲人桂冠背後(hòu)孕育著(zhe)新的發(fā)展輝煌！回望這(zhè)份豐碩的“成(chéng)績單”，中國(guó)電科的經(jīng)營“密碼”在表單中流淌；回顧這(zhè)段難忘的曆程，“電科人”的潛心耕耘在時(shí)光中訴說(shuō)。
不忘初心，堅守“大國(guó)重器”的責任！砥砺奮進(jìn)，積蓄不斷發(fā)展的動力！
發(fā)展道(dào)路上的電科“密碼”
沿著(zhe)發(fā)展曆程溯流而上，我們看到騰飛數字中的經(jīng)營“密碼”閃閃發(fā)光，爲企業的每一次進(jìn)步指明了航向(xiàng)！
正是擎著(zhe)這(zhè)份經(jīng)營“密碼”，中國(guó)電科以開(kāi)放共赢的襟懷、穩健的步伐，積極投身發(fā)展事(shì)業，在爲“中國(guó)夢”做出貢獻的同時(shí)，也爲自身創造出更加廣闊的發(fā)展“舞台”、拓寬更加順暢的發(fā)展“道(dào)路”！
這(zhè)份“密碼”并不神秘，它蘊含在中國(guó)電科發(fā)展的每一個瞬間；
這(zhè)份“密碼”并不艱深，它照映在“電科人”潛心深耕的每一寸心田！
——密碼一：始終堅持黨的領導，發(fā)揮國(guó)有企業作爲黨執政興國(guó)重要支柱和依靠力量的作用。
十五年來，中國(guó)電科始終與黨中央保持高度一緻，堅決貫徹落實黨中央、國(guó)務院、中央軍委的重大決策部署和指示要求，堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用和政治核心作用，國(guó)有企業獨特的政治優勢得到了充分發(fā)揮，爲企業改革發(fā)展提供有力的政治、思想和組織保證，使自身成(chéng)爲始終值得黨中央信任的戰略性團隊。
通過(guò)緊扣軍工央企特色，抓牢抓實黨建工作。中國(guó)電科以切切實實抓黨建爲抓手，真正使黨的政治優勢、組織優勢和群衆工作優勢轉化爲企業創新、發(fā)展和競争優勢，爲深化發(fā)展打牢精神基石。
通過(guò)堅持人才強企，盡顯人才優勢作用。中國(guó)電科始終堅持黨管幹部，黨管人才，高度重視專業技術人才、經(jīng)營管理人才和專業技能(néng)人才隊伍建設，不斷壯大全系統人才隊伍、不斷優化人才結構、不斷提升人才隊伍素質，讓人才成(chéng)爲企業發(fā)展的“生力軍”。
通過(guò)堅持文化強企，大幅提升集團公司軟實力。中國(guó)電科堅定信念打造集團統領、一主多元的文化格局，爲集團公司的改革發(fā)展注入生機勃勃地文化動力。
——密碼二：始終堅持不懈抓改革，不斷激發(fā)自身活力和創造力。
十五年來，中國(guó)電科牢記自身肩負的國(guó)防、科技、電子信息“三大責任”，堅決落實中央關于國(guó)有企業改革、軍工科研院所改革、科技體制改革、供給側結構性改革等總體部署，堅持企業化、市場化、集團化、國(guó)際化改革方向(xiàng)，積極穩妥推進(jìn)各項改革。
堅持改革頂層設計系統推進(jìn)。在全面(miàn)深化改革過(guò)程中，以轉變思維方式、轉變組織方式爲抓手，強化頂層設計，制定了中長(cháng)期發(fā)展規劃綱要、主營業務發(fā)展改革指導意見及全面(miàn)深化改革指導意見和改革總體方案，明确改革舉措和實施路徑。
堅持推進(jìn)現代企業制度。按照中央要求，建立現代企業制度。在總部層面(miàn)，探索制定現代國(guó)有企業“1+3”權責表，理順黨組、董事(shì)會(huì)、總經(jīng)理的權責關系；在成(chéng)員單位層面(miàn)，推動法人治理結構有效運行，持續完善監督管理。
堅持不斷優化主營業務體系組織構架。按照集團化經(jīng)營要求，穩步推進(jìn)以母子公司爲基本模式的“三層架構、兩(liǎng)級經(jīng)營”主營業務體系組織架構建設，不斷強化總部“司令部”職能(néng)，優化調整總部職能(néng)和部門設置，全面(miàn)深化研究院所企業化轉型。
堅持推迸激勵和約束機制改革。通過(guò)體制機制建設，充分發(fā)揮總部和成(chéng)員單位兩(liǎng)個積極性，從而最大限度地激發(fā)了企業和員工的内源動力。
——密碼三：始終凝神聚力促發(fā)展，彰顯“大國(guó)重器”作用。
十五年來，中國(guó)電科始終堅持國(guó)家利益高于一切，緊緊圍繞國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟發(fā)展需要，明确集團公司的發(fā)展戰略和目标，堅持以軍爲核心、以民爲主體不動搖，積極拓展新的發(fā)展領域，形成(chéng)了軍工電子、民品産業、國(guó)際化經(jīng)營、科技創新、資産經(jīng)營和資本運作五大業态，有力地推進(jìn)了集團公司的發(fā)展。
深耕本源，高質量完成(chéng)軍工任務。形成(chéng)了體系牽引下系統、整機、基礎産品協同發(fā)展的格局，産品覆蓋陸、海、空、天、電磁全作戰域，軍工電子國(guó)家隊作用進(jìn)一步凸顯。
推進(jìn)轉型，科學(xué)構建梯次型民品體系。中國(guó)電科始終堅持“安全、智慧、綠色”的發(fā)展理念，緻力于民品産業的布局和發(fā)展，聚焦電子信息技術産業重要領域和關鍵環節，從而實現快速增長(cháng)規模效益。
勇拓市場，持續推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營。中國(guó)電科始終貫徹國(guó)家“引進(jìn)來”、“走出去”和“一帶一路”戰略，積極探索國(guó)際業務轉型發(fā)展，不斷拓寬國(guó)際市場。
優化結構，優化重構科技創新體系。中國(guó)電科始終把創新作爲保持自身優質高速發(fā)展的根本和動力源泉，堅持不懈的推進(jìn)科技創新。
整合資源，著(zhe)力“操盤”資産經(jīng)營與資本運作。中國(guó)電科通過(guò)不斷優化配置内外部資源，放大資本功能(néng)，提升核心能(néng)力，提高資産和資金效率，發(fā)揮資産經(jīng)營與資本運作“搭平台、提能(néng)力，配資源、補短闆、促改革”的支撐作用。
——密碼四：始終堅持不懈強管理，持續提升綜合競争實力。
十五年來，中國(guó)電科始終堅持不懈抓基礎管理，不斷提升全系統整體管理水平和效益，通過(guò)強基固本、提升管控，爲集團公司建設“國(guó)内卓越、世界一流”企業奠定了良好(hǎo)的基礎。
科學(xué)經(jīng)營，強根固本。通過(guò)深入開(kāi)展投資管理、全面(miàn)預算和調度管控三大重點流程建設，加強基礎管理；構建并持續完善風險防控體系和内部控制體系，增強風險防範能(néng)力；強化質量、安全和保密管理，提升整體信息化水平。
精準開(kāi)“方”，凝聚核心。通過(guò)缜密建設貫穿全系統上下的科研生産經(jīng)營日常運行調度管控體系，提升對(duì)全系統經(jīng)濟運行的管控能(néng)力；實施重大項目矩陣式分工與管理，提升總部戰略管控和大市場、大項目、大工程主導能(néng)力；構建集中采購管理體系，提升全系統供應鏈管理能(néng)力和水平。
……
正是這(zhè)看似平常的經(jīng)營“秘訣”，支撐起(qǐ)十五年的高速增長(cháng)；正是這(zhè)看似平實的措施中，托舉起(qǐ)高“含金量”的成(chéng)績單不斷湧現！
砥砺前進(jìn)中的電科“洞察”
在經(jīng)營“密碼”的指引下，十五年來，中國(guó)電科沒(méi)有辜負黨和國(guó)家的厚望，出色地履行了肩負的使命責任，電子信息領域“大國(guó)重器”的作用日益凸顯，充分證明了黨中央、國(guó)務院、中央軍委組建中國(guó)電科決策的正确。
潛心耕耘十五載，發(fā)展實踐的“密碼”，隻是中國(guó)電科經(jīng)營水面(miàn)外露的“小荷尖角”，水面(miàn)之下湧動的是更加深邃态勢洞察和科學(xué)研判！
回顧十五載，中國(guó)電科以敏銳的洞察，審慎研判形勢；回顧十五載，中國(guó)電科實踐的步伐不停息，理論的創新無止境，經(jīng)營“密碼”不斷優化升級！
中國(guó)電科洞察到，自身的發(fā)展必須堅持黨的領導。十五年的發(fā)展曆史證明，隻有毫不動搖地堅持黨的領導，紮實有效地加強黨的建設，發(fā)揮國(guó)有企業獨特的政治優勢，不斷夯實中國(guó)電科的思想和文化根基，紮牢集團公司發(fā)展的“根”和“魂”，中國(guó)電科改革發(fā)展的方向(xiàng)才不會(huì)偏、路才不會(huì)彎，才能(néng)更好(hǎo)地凝心聚力，不斷地快速健康做強做優做大。
中國(guó)電科洞察到，自身的發(fā)展必須傳承、弘揚軍工電子的優秀文化。老一代革命家的紅色電台精神，延安時(shí)期自力更生的電訊精神，新中國(guó)的“兩(liǎng)彈一星”精神，打破封鎖、敢爲人先的預警機精神都(dōu)是軍工電子的優秀文化，都(dōu)是中國(guó)電科發(fā)展的寶貴精神财富。“鐵肩擔大任、沖上山頂論英雄、聯合起(qǐ)來辦大事(shì)、做就(jiù)做到最好(hǎo)、讓創新成(chéng)爲習慣、共享才能(néng)共赢、創造幸福而有尊嚴的生活”價值信條現已成(chéng)爲軍工電子新的文化因子，中國(guó)電科一定要繼續傳承和弘揚這(zhè)些精神，凝心聚力、同心前行。
中國(guó)電科洞察到，自身的發(fā)展必須堅持持續不斷的創新。沒(méi)有真正的創新，就(jiù)沒(méi)有中國(guó)電科的核心競争力。正是因爲堅定不移地把創新作爲第一動力，在獨有、獨創上下功夫，敢于突破、勇于探索，以更多的原創發(fā)現、發(fā)明，掌握新一輪科技競争的戰略主動，才實現了十五年的優質高速發(fā)展。
步入世界500強，中國(guó)電科進(jìn)入新的發(fā)展階段，站在新的發(fā)展起(qǐ)點。
當前世界經(jīng)濟處在金融危機後(hòu)的深度調整期，中國(guó)經(jīng)濟列車告别30多年來的超高速增長(cháng)，“三期疊加”的陣痛持續加深，多重困難和挑戰相互交織，中國(guó)電科深刻洞察到，電子信息技術在推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟和社會(huì)發(fā)展的作用愈發(fā)凸顯，黨和國(guó)家對(duì)中國(guó)電科期望之高前所未有；國(guó)家安全和軍隊信息化建設，對(duì)先進(jìn)電子裝備的需求之迫切前所未有，對(duì)此中國(guó)電科深感責任重大、使命光榮。
中國(guó)電科深切的洞察到，自身面(miàn)臨的挑戰深刻而嚴峻，全面(miàn)深化改革已進(jìn)入深水區，市場競争日趨激烈，自身思維方式轉變還(hái)遠未到位；中央對(duì)國(guó)企特别是央企國(guó)際競争力的要求越來越高，中國(guó)電科的現行發(fā)展思路、業務布局、能(néng)力水平必須順勢調整、緊随其上；“互聯網+”已經(jīng)成(chéng)爲經(jīng)濟發(fā)展的新模式，中國(guó)電科與之相适應的經(jīng)營模式必須加快成(chéng)型；軍民深度融合發(fā)展成(chéng)爲當前的主流趨勢，中國(guó)電科的體制機制和市場運作能(néng)力必須加快适應！
……
暮色蒼茫看勁松，亂雲飛渡仍從容。
隻有通過(guò)精準的态勢“洞察”，順應新形勢、新任務、新要求，不斷優化發(fā)展“藍圖”，中國(guó)電科的未來才能(néng)走得更加穩健從容。
揚帆遠航中的電科“藍圖”
面(miàn)對(duì)新形勢、新任務、新要求，未來的征程中，中國(guó)電科有責任，也有能(néng)力和信心推動中國(guó)電科再上新台階！面(miàn)對(duì)新時(shí)期、新階段、新起(qǐ)點，未來的發(fā)展中，中國(guó)電科必須繼續秉承一張藍圖幹到底的堅定信念，爲中華民族的偉大複興，爲國(guó)家“兩(liǎng)個一百年”奮鬥目标貢獻力量！
發(fā)展“洞察”已形成(chéng)，宏偉“藍圖”共謀篇。
爲繼續推動集團公司未來發(fā)展，中國(guó)電科科學(xué)研判制定了“十三五”規劃；爲繼續推動集團公司再創輝煌，中國(guó)電科通過(guò)深入思考謀劃了集團公司新的“一五五三”發(fā)展戰略和發(fā)展思路！
“一”即一個目标。中國(guó)電科必須堅定信念將(jiāng)集團公司打造成(chéng)“國(guó)内卓越、世界一流”，具有國(guó)際競争力的創新型領軍企業，在國(guó)家安全維護中發(fā)揮脊梁作用，在國(guó)民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮骨幹作用，在國(guó)家重大戰略實施中發(fā)揮中堅作用，在創新驅動發(fā)展中發(fā)揮示範作用，在社會(huì)責任履行和員工福祉提高中發(fā)揮表率作用，成(chéng)爲黨和人民可以信賴、依靠的“大國(guó)重器”。
第一個“五”即是堅持實施“創新、協同、效益、可持續、共享”五大工作方針。中國(guó)電科必須堅持創新發(fā)展，著(zhe)力增強内生動力；堅持協同發(fā)展，著(zhe)力增強整體實力；堅持效益發(fā)展，著(zhe)力提高經(jīng)營質量；堅持可持續發(fā)展，著(zhe)力激發(fā)企業活力；堅持共享發(fā)展，著(zhe)力實現互惠共赢。
第二個“五”即是全力發(fā)展“軍工電子、民品産業、國(guó)際化經(jīng)營、科技創新，資産經(jīng)營與資本運作”五大業态。
——軍工電子要築體系、強節點、控武器、夯基礎、拓服務，帶動軍工業務成(chéng)體系發(fā)展；
——民品産業要聚焦電子信息行業重要領域和關鍵環節，著(zhe)力推進(jìn)國(guó)家安全和信息化領域應用，著(zhe)力通過(guò)創新發(fā)展占領價值鏈高端，著(zhe)力打造若幹産業子集團和專業公司，重點實施龍頭企業帶動、産業培育、産業創新升級、大項目引領等“四大計劃”；
——國(guó)際化經(jīng)營要著(zhe)力提升在發(fā)達國(guó)家的品牌影響力，著(zhe)力融入友好(hǎo)國(guó)家信息化建設體系，依托電科國(guó)際、中電海康、創新院等主要平台，著(zhe)力提高産品成(chéng)系統出口能(néng)力，著(zhe)力抓好(hǎo)基礎性和前沿性重點國(guó)際科技合作，有效提升國(guó)際競争力，全力打造新的經(jīng)濟增長(cháng)極；
——科技創新要著(zhe)力完善以創新院爲核心凝聚的科技創新體系，增強核心競争力，著(zhe)力加強基礎前沿技術研究，提升科技創新的地位和影響力，著(zhe)力推動成(chéng)果轉化，加大科技供給能(néng)力，強化科技創新對(duì)軍工、産業和國(guó)際化等業态的支撐和引領作用，打造發(fā)展新動能(néng)。
——資産經(jīng)營與資本運作要以集團爲主導，著(zhe)力推進(jìn)事(shì)業單位軍工資産盤活和企業化經(jīng)營，著(zhe)力主業發(fā)展規劃開(kāi)展資源配置和投融資，著(zhe)力利用資本市場發(fā)展高端新興業務，主動适應企業化、市場化、集團化、國(guó)際化發(fā)展要求。
“三”即是大力推動“深化改革、管理提升、黨的建設”三大工程。
——“深化改革”工程要堅持兩(liǎng)個“一以貫之”，把握“企業化、市場化、集團化、國(guó)際化”改革方向(xiàng)，推進(jìn)以創新爲核心的主營業務布局優化，加快以母子公司爲主體的運行模式建設，全面(miàn)推進(jìn)事(shì)業單位企業化改革，深入推進(jìn)“三項制度”改革，最終要實現集團公司治理體系和治理能(néng)力全面(miàn)構建，成(chéng)爲活力、控制力、影響力、抗風險能(néng)力和國(guó)際競争力顯著增強的現代國(guó)有企業。
——“管理提升”工程要堅持放管結合、優化服務，發(fā)揮好(hǎo)總部和成(chéng)員單位兩(liǎng)個積極性，全面(miàn)推進(jìn)“法治電科”建設，加強戰略管理、日常運行調度與管控、全面(miàn)預算管理、審計監督和全面(miàn)風險管理等基礎管理，不斷提升集團公司效率和效益。
——“黨的建設”工程要始終與以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一緻，堅持黨對(duì)中國(guó)電科的領導，推進(jìn)全面(miàn)從嚴治黨在全系統的深入落地，推進(jìn)“量化有效型”黨建工作體系建設，推進(jìn)電科文化建設，推進(jìn)“三位一體”格局構建，推進(jìn)黨建工作與中心工作的深入融合，确保集團公司成(chéng)爲黨執政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。
輝煌十五載，飛速增長(cháng)的驕人數字诠釋著(zhe)強勁有力的發(fā)展“質速”；不懈前進(jìn)的發(fā)展道(dào)路镌刻著(zhe)平實堅韌的經(jīng)營“密碼”；砥砺拼搏的艱辛征程彰顯著(zhe)深刻精準的态勢“洞察”；揚帆遠航的航道(dào)上描繪著(zhe)再創輝煌的謀篇“藍圖”！
揚帆新征程，束發(fā)“成(chéng)年”風華正茂，站在新的起(qǐ)點中國(guó)電科將(jiāng)堅定信念沿著(zhe)“一五五三”的發(fā)展戰略，繼續砥砺深耕，全體“電科人”將(jiāng)繼續上下一心共謀發(fā)展，同心協力共繪明天。
下一個十五年，中國(guó)電科更將(jiāng)以更加穩健的步伐，銳意進(jìn)取、昂首向(xiàng)前！