“繃緊抓黨建就(jiù)是抓改革發(fā)展的思想準繩，科技部的‘使命與價值’是在各項工作中起(qǐ)到牽頭和帶領的作用，黨建與中心工作的融合在于黨組織和黨員要在牽引和帶領作用中發(fā)揮主體作用。”在前不久中電國(guó)睿科技部黨總支的微黨課中，總支書記鄭琦的分享引人入勝。

　　“我們要跑赢時(shí)間”

　　與時(shí)間賽跑，跑出科研生産加速度。鄭琦協同各部門黨組織，統籌、推進(jìn)“急、難、關、重”任務，把頂層策劃做實、把風險管控做實、把應對(duì)預案做實，充分發(fā)揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，“巧幹”加“苦幹”、 牽住“牛鼻子”幹到點子上。

　　“節點，還(hái)是節點，科研生産的節點對(duì)于整體任務的影響太大了。”鄭琦說(shuō)，在工作中他特别關注年度工作目标過(guò)程中關鍵節點、難點差距，通過(guò)矩陣式管理壓實壓緊責任“橫向(xiàng)到邊、縱向(xiàng)到底”，緊密協同各部門黨組織分級分類、對(duì)标對(duì)表抓好(hǎo)推進(jìn)，目标可視、責任可視、風險可視，把工作做紮實、做到位。

　　“管理的成(chéng)效來自于PDCA”

　　鄭琦秉承系統思維，迅速行動創新“項目化管理、進(jìn)行态推進(jìn)、數據域監控、螺旋式提升”黨建管理方法，實施“黨建工作管理項目化”，推進(jìn)黨建工作體系化開(kāi)展、标準化落地。

　　他堅持系統思維，將(jiāng)黨建工作歸爲基礎性黨建工作、兩(liǎng)學(xué)一做等八個方面(miàn)，借鑒“矩陣制”項目管理模式實現工作的策劃、布置等，确保黨建工作的紮實落地。還(hái)將(jiāng)循環工作法PDCA應用在黨建工作中，圍繞實現部門中心工作和黨建工作共融互促，通過(guò)完善的活動策劃及實施情況監控表，堅持問題導向(xiàng)、過(guò)程導向(xiàng)、效果導向(xiàng)，形成(chéng)科技部黨建工作閉環管理，爬樓上升式循環，爲科技部在新時(shí)代轉型升級、實現可持續發(fā)展提供堅強政治保證。

　　“今日之責任均在青年”

　　他提出“今日之責任均在青年”的培養方式，爲科技部可持續發(fā)展提供有力的智力支持、人才保證及後(hòu)備幹部儲備。

　　“當好(hǎo)貼心人就(jiù)是要給他們成(chéng)長(cháng)的舞台。”通過(guò)三個層次學(xué)體系實現不斷叠代，通過(guò)一問一答交流平台，通過(guò)青年講堂，聚“點”成(chéng)“線”，年輕員工深度融入科研生産管理體系，迅速掌握科研生産管理流程和工作方法。通過(guò)特色綜合管理工作，培養青年管理人才敢于創新、勇于擔當的精神，促進(jìn)部門管理人才梯隊的建設。

　　“居之不倦、行之以忠，勵志前行、初心不改。”從20多多歲的總體設計師，到40多歲的黨務工作者，鄭琦一路思考，一路前行。