團支部作爲團的基本單元，是團的全部工作和戰鬥力基礎。

　　爲進(jìn)一步深化黨建帶團建工作，加強新時(shí)期基層團組織的引領力、組織力、服務力，集團公司開(kāi)展了“活力團支部”創建活動。各級團組織認真落實黨組書記、董事(shì)長(cháng)陳肇雄在新入職青年員工座談會(huì)上提出的加強青年思想政治引領，在履行強軍報國(guó)使命中建功立業的要求，積極創建了370餘個團支部，充分發(fā)揮了示範帶動作用，深入宣傳貫徹黨和國(guó)家政策，引領電科青年在落實黨和國(guó)家重大部署中、在支撐集團公司高質量發(fā)展中展現責任擔當。

　　心有所信，方能(néng)行遠，支部要有活力，思想引領必須要放在C位。

　　國(guó)基南方單片電路事(shì)業部團總支，爲加深對(duì)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的深入理解，利用團中央“青年大學(xué)習”網上團課資源，實現線上線下互通，團員圍坐一起(qǐ)，先學(xué)習、後(hòu)答題，再結合實際發(fā)言交流，廣大團員學(xué)出了支撐科技自立自強的責任擔當，學(xué)出了奮力解決“卡脖子”問題的效果。中科芯機關團支部積極推進(jìn)“青年學(xué)習排位賽”，劃分支部學(xué)習小組，建立學(xué)習積分競賽制度，通過(guò)學(xué)習排位賽，形成(chéng)了濃郁的學(xué)習氛圍，黨組的決策部署、黨委的工作要求了然于心。38所部件裝調分廠團支部則通過(guò)“青年理論學(xué)習e家”和“空中課堂”等線上學(xué)習平台，第一時(shí)間學(xué)習研讨習近平總書記的重要講話精神、集團公司黨組最新要求，并開(kāi)展知識競賽等，豐富學(xué)習内容，鞏固學(xué)習成(chéng)果，不斷提高團員青年思想水平。

　　思想統一了，強軍首責扛起(qǐ)來了，幹勁自然就(jiù)更足了，國(guó)家重點工程中的青年突擊隊也就(jiù)建立起(qǐ)來了。

　　随著(zhe)“一箭雙星”的成(chéng)功發(fā)射，中國(guó)電科承擔的北鬥三号組網建設任務也順利收官。爲了打好(hǎo)這(zhè)場收官戰役，多支青年突擊隊奮戰在一線。數不清的推演和模拟，夏夜裡(lǐ)，測試大廳嗡嗡的蚊聲揮之不去；冬日裡(lǐ)，相伴的是寒冷和孤寂，突擊隊始終堅守，踐行夢想的真谛。29所航天産品部團支部楊溢，2014年就(jiù)加入北鬥團隊，見證了首發(fā)組網成(chéng)功，興奮地說(shuō)“如果問我再來一次會(huì)怎麼(me)選擇？我想我仍然會(huì)義無反顧地加入這(zhè)個團隊，因爲他帶給我刻骨銘心的成(chéng)長(cháng)經(jīng)曆，帶給我志同道(dào)合的兄弟姐妹，帶給我勇往直前的不竭動力。”

　　“Make your ideas!”鍾表的指針指向(xiàng)淩晨，20所一群20多歲青年將(jiāng)手疊放在一起(qǐ)，大聲喊出口号爲自己加油打氣，這(zhè)是工藝專業部團支部牽頭的“藝創工坊”正在齊力攻關，青年人的闖勁掃除了一個個“攔路虎”，使某重點裝備的交付周期縮短85%，單件成(chéng)本降低40%，保證了重點任務圓滿完成(chéng)。

　　年輕人最擅長(cháng)的是創新，最缺乏的是平台，電科團委緊緊抓住青年急需，在搭建創新創效平台上下足功夫。五小創新，將(jiāng)“可能(néng)”變爲“可以”。可能(néng)是因爲一場激烈的讨論；可能(néng)是奔跑中的靈光一現；可能(néng)是一次深夜和自己的死磕；也可能(néng)隻是想讓自己的青春變得與衆不同，創新正是來自這(zhè)些無限“可能(néng)”。

　　2020年中國(guó)電科共征集五小創新作品1700餘件，電科網通54所某電子團支部的謝明君團隊，對(duì)機載裝備的環控供液系統進(jìn)行了多項小改進(jìn)，極大提高了不同吊艙的适裝率。像這(zhè)樣(yàng)的作品還(hái)有很多，凝結了參賽者對(duì)本職崗位的深入思考和充分發(fā)掘，閃爍著(zhe)智慧光芒。

　　在電科萊斯、在29所，青年創新大賽每年總會(huì)吸引衆多團支部積極參與。模拟真實的市場環境、一切以“實戰”爲标準，院士、集團公司首席科學(xué)家、投資人做評委，初賽、複賽和決賽三重考核，不僅要看技術水平，還(hái)要對(duì)标國(guó)家需求，考量市場潛力，注定是一場不同尋常的擂台賽。萊斯産業團支部一支平均年齡不足29歲的團隊的項目“兼容國(guó)産SAR衛星的智能(néng)形變監測系統” 榮獲最佳創意獎和最具技術前沿獎。

　　團員青年在哪裡(lǐ)，團支部工作就(jiù)延伸到哪裡(lǐ)。新員工是團支部的源頭活水，如何讓新員工盡快融入支部、激活支部，這(zhè)是電科團委開(kāi)展“青年雛鷹計劃”的著(zhe)力點之一。

　　第十七專業部是13所人員最多、産值最高的部門，随著(zhe)業務的快速發(fā)展，大批新員工入職，青年比例迅速提高，如何把新員工的凝聚力激發(fā)出來，成(chéng)了團支部的工作重點，主動編制了部門《員工手冊》，成(chéng)立通訊員隊伍，挖掘先進(jìn)事(shì)迹、團建特色等亮點，依托專業部“芯”報期刊、電子書等媒介宣傳創新文化和先進(jìn)事(shì)迹，引導青年將(jiāng)“用心、創新”意識入腦入心。14所裝備部團總支將(jiāng)迎新工作前移，列出了詳細的迎新工作清單。新員工簽約之後(hòu)，團組織主動聯系告訴部門工作需要提前學(xué)習的書籍，報到前10天告知報到須知，提供租房信息，前1天告知培訓安排；入職第1天帶領熟悉工作環境，第7天安排好(hǎo)工作導師和生活導師……如此貼心細緻的工作，新員工有了家的感覺，團組織的凝聚力一下子就(jiù)彰顯出來了。

　　堅持黨建帶團建，突出新時(shí)代使命責任、突出主責主業、突出品牌效應，讓活力充沛到團組織的每一個細胞，各個團委妙招頻出，數百個團支部的“活力值”還(hái)在不斷刷新……