1月25日至27日，電科太極/15所黨委、領導班子以“強科技、促轉型、降成(chéng)本”爲主題，圍繞科技創新、先進(jìn)計算、軍品業務布局、數字底座發(fā)展及應用推廣、數據要素新興業務布局、民品産業重點賽道(dào)選擇及區域布局策略、成(chéng)本管控等七個議題進(jìn)行集中務虛研讨，凝智聚力、激發(fā)幹勁，爲電科太極/15所高質量發(fā)展蓄勢賦能(néng)。

　　會(huì)議堅持戰略引領，堅持問題導向(xiàng)和目标導向(xiàng)，形成(chéng)一系列重要成(chéng)果，明确了2024年以及未來一段時(shí)間的改革發(fā)展重點。

　　一是強化科技創新，提高企業核心競争力。要緊緊圍繞主責主業，加強科技創新規劃，明晰科技創新戰略方向(xiàng)，制定科技戰略路線圖，要搶抓智能(néng)計算、新域新質、數據要素發(fā)展機遇，加快布局戰略新興産業和未來産業，持續加大核心主業上的科技投入和資源配置，打造發(fā)展新動能(néng)。

　　二是調整業務結構，推動高質量轉型發(fā)展。要毫不動搖地堅持“平台化”發(fā)展戰略，從國(guó)家急需、集團要求和自身能(néng)力中找交集，明确15所各部門、子集團各下屬公司的分工定點，把握關鍵，下大力氣優化戰略布局，确保各業務單元的戰略主線進(jìn)一步融入到“四大工程”中，實現“平台化戰略”的落地見效，加速業務模式轉型。

　　三是加強成(chéng)本管控，提升生産經(jīng)營效益。要牢固樹立一切成(chéng)本皆可控的理念，在精益管理和優化成(chéng)本結構上下功夫，持續推進(jìn)以成(chéng)本效益爲核心的項目全生命周期管理，通過(guò)加強審價管理、做好(hǎo)采購管理、優化業财融合預算管理、完善内控制度等方法手段，進(jìn)一步向(xiàng)内深挖潛力、降本增效，由粗放管理向(xiàng)精益管理轉變，提升經(jīng)營質量。

　　與會(huì)人員緊扣議題、踴躍發(fā)言、熱烈讨論，講問題、談思路、提建議，相互借鑒啓發(fā)、碰撞火花，在深刻分析目前面(miàn)臨的形勢和挑戰的基礎上，統一了思想、增強了信心，明确了方向(xiàng)、細化了路徑，爲今後(hòu)一段時(shí)期的高質量發(fā)展提供了行動指南。

　　（來源/電科太極 金文玉）