10月20-21日，中國(guó)電科召開(kāi)提升戰略能(néng)力研讨會(huì)。會(huì)議以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，全面(miàn)貫徹落實黨的二十大精神，深入學(xué)習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，紮實推進(jìn)中央巡視反饋意見整改，解放思想，實事(shì)求是，圍繞提升戰略能(néng)力這(zhè)個主題，分析面(miàn)臨形勢，查找差距不足，研究集團公司當前和今後(hòu)一個時(shí)期轉型發(fā)展的主要思路和重點任務。

       中國(guó)電科黨組書記、董事(shì)長(cháng)王海波出席會(huì)議，并作題爲《牢記“國(guó)之大者”，提升戰略能(néng)力，爲更好(hǎo)服務強國(guó)強軍事(shì)業提供堅強保障》的報告。總經(jīng)理、黨組副書記陳錫明主持會(huì)議并作總結講話，集團領導參加會(huì)議。

       會(huì)上，總部有關負責人圍繞提升戰略能(néng)力、軍工能(néng)力、總體能(néng)力、财務管理能(néng)力、投資管控能(néng)力、總部能(néng)力等六個方面(miàn)作專題報告。

　　會(huì)議指出，面(miàn)對(duì)新一輪科技革命和産業變革的重大機遇，面(miàn)對(duì)世界新軍事(shì)變革迅猛發(fā)展，全系統要心懷“國(guó)之大者”，站在全局和戰略的高度想問題、辦事(shì)情，從國(guó)企思維轉向(xiàng)國(guó)家思維，將(jiāng)集團發(fā)展使命與國(guó)家戰略需求緊密結合在一起(qǐ)，堅持高質量發(fā)展，堅持強軍首責，堅持高水平科技自立自強，堅持做強做優做大，在新型舉國(guó)體制中找準定位，全面(miàn)提升戰略能(néng)力，加快推進(jìn)集團轉型，推動黨中央決策部署不折不扣貫徹落實。

　　會(huì)議強調，要深刻認識提升戰略能(néng)力的重要意義。戰略決定方向(xiàng)，戰略能(néng)力決定戰略能(néng)否正确形成(chéng)、有效落地和及時(shí)調整。要與時(shí)俱進(jìn)，準确研判趨勢，牢牢把握重大發(fā)展機遇；要頂層布局，理清核心關鍵，統籌有限資源，集中用在“刀刃”上；要居安思危，常懷憂患意識，越是發(fā)展趨勢良好(hǎo)的時(shí)候，越要如履薄冰；要協同開(kāi)放，善于整合各方資源爲我所用；要閉環落地，确保戰略得到貫徹執行，落實好(hǎo)國(guó)家重大任務，守住不發(fā)生重大風險底線。全系統要堅持問題導向(xiàng)、目标導向(xiàng)和結果導向(xiàng)，緊扣提升戰略能(néng)力這(zhè)個關鍵，研究形成(chéng)可執行、可落地的改革舉措，爲更好(hǎo)履行使命責任、實現高質量發(fā)展打下堅實能(néng)力基礎。

　　會(huì)議強調，要準确把握集團公司提升戰略能(néng)力的重點，聚焦服務強軍興軍、支撐高水平科技自立自強、推進(jìn)現代化産業體系建設使命任務，圍繞提高核心競争力、增強核心功能(néng)，以提升戰略能(néng)力爲主題，以建設戰略管控爲基準的差異化管控模式爲主線，在鞏固發(fā)展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成(chéng)爲堅定許黨報國(guó)，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創新，崇尚協同開(kāi)放，矢志擔當作爲的世界一流企業，爲全面(miàn)建設社會(huì)主義現代化國(guó)家作出新的更大貢獻。

　　會(huì)議要求，全系統要提高政治站位，結合中央巡視反饋意見整改，深刻認識提升戰略能(néng)力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇擔改革責任。要嚴守紀律規矩，堅決服從大局，不折不扣抓好(hǎo)黨組決策部署貫徹落實。要統籌謀劃推進(jìn)，堅持急用先行、試點先行、動态完善，分階段、分步驟推動改革任務落地。要強化幹部隊伍建設，樹正氣、講真話、辦實事(shì)，切實提高履職能(néng)力水平，爲集團提升戰略能(néng)力提供堅強組織保證。要築牢風險防線，正确處理改革發(fā)展穩定關系，确保改革順利推進(jìn)和各項目标任務圓滿完成(chéng)。

　　會(huì)議期間，與會(huì)人員圍繞提升戰略能(néng)力進(jìn)行深入研讨。大家一緻認爲，會(huì)議牢固樹立國(guó)家思維，把握新時(shí)代新征程集團公司的使命定位，思考了下一步改革發(fā)展的重大問題；堅持問題導向(xiàng)，全面(miàn)分析當前面(miàn)臨的形勢和任務，激發(fā)了強烈的責任感、使命感和緊迫感；明确了提升戰略能(néng)力，優化戰略管控的基本思路、基本原則和重點任務，制定提升戰略能(néng)力20條舉措，爲加快推進(jìn)集團轉型發(fā)展，更好(hǎo)履行強國(guó)強軍使命責任提供了依據指引和有力抓手。

　　集團公司戰略委、咨詢委相關領導，總師召集人，總部部門以上負責人，研究院所所長(cháng)（院長(cháng)）、黨委書記，子集團、專業子公司董事(shì)長(cháng)、黨委書記、總經(jīng)理，青年幹部代表，工作專班有關同志等參加會(huì)議。 會(huì)議強調，要深刻認識提升戰略能(néng)力的重要意義。戰略決定方向(xiàng)，戰略能(néng)力決定戰略能(néng)否正确形成(chéng)、有效落地和及時(shí)調整。要與時(shí)俱進(jìn)，準确研判趨勢，牢牢把握重大發(fā)展機遇；要頂層布局，理清核心關鍵，統籌有限資源，集中用在“刀刃”上；要居安思危，常懷憂患意識，越是發(fā)展趨勢良好(hǎo)的時(shí)候，越要如履薄冰；要協同開(kāi)放，善于整合各方資源爲我所用；要閉環落地，确保戰略得到貫徹執行，落實好(hǎo)國(guó)家重大任務，守住不發(fā)生重大風險底線。全系統要堅持問題導向(xiàng)、目标導向(xiàng)和結果導向(xiàng)，緊扣提升戰略能(néng)力這(zhè)個關鍵，研究形成(chéng)可執行、可落地的改革舉措，爲更好(hǎo)履行使命責任、實現高質量發(fā)展打下堅實能(néng)力基礎。

       會(huì)議強調，要準确把握集團公司提升戰略能(néng)力的重點，聚焦服務強軍興軍、支撐高水平科技自立自強、推進(jìn)現代化産業體系建設使命任務，圍繞提高核心競争力、增強核心功能(néng)，以提升戰略能(néng)力爲主題，以建設戰略管控爲基準的差異化管控模式爲主線，在鞏固發(fā)展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成(chéng)爲堅定許黨報國(guó)，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創新，崇尚協同開(kāi)放，矢志擔當作爲的世界一流企業，爲全面(miàn)建設社會(huì)主義現代化國(guó)家作出新的更大貢獻。

       會(huì)議要求，全系統要提高政治站位，結合中央巡視反饋意見整改，深刻認識提升戰略能(néng)力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇擔改革責任。要嚴守紀律規矩，堅決服從大局，不折不扣抓好(hǎo)黨組決策部署貫徹落實。要統籌謀劃推進(jìn)，堅持急用先行、試點先行、動态完善，分階段、分步驟推動改革任務落地。要強化幹部隊伍建設，樹正氣、講真話、辦實事(shì)，切實提高履職能(néng)力水平，爲集團提升戰略能(néng)力提供堅強組織保證。要築牢風險防線，正确處理改革發(fā)展穩定關系，确保改革順利推進(jìn)和各項目标任務圓滿完成(chéng)。

       會(huì)議期間，與會(huì)人員圍繞提升戰略能(néng)力進(jìn)行深入研讨。大家一緻認爲，會(huì)議牢固樹立國(guó)家思維，把握新時(shí)代新征程集團公司的使命定位，思考了下一步改革發(fā)展的重大問題；堅持問題導向(xiàng)，全面(miàn)分析當前面(miàn)臨的形勢和任務，激發(fā)了強烈的責任感、使命感和緊迫感；明确了提升戰略能(néng)力，優化戰略管控的基本思路、基本原則和重點任務，制定提升戰略能(néng)力20條舉措，爲加快推進(jìn)集團轉型發(fā)展，更好(hǎo)履行強國(guó)強軍使命責任提供了依據指引和有力抓手。